Руководство Lumon Industries разработало инновационный метод управления повседневной работой персонала — так называемую «процедуру разделения». Эта технология позволяет полностью отделить профессиональные воспоминания сотрудников от их личных воспоминаний. Марк, один из работников компании, добровольно соглашается пройти данную процедуру.
Однако вскоре после внедрения разделения сознания Марк начинает испытывать серьёзные сомнения относительно правильности своего решения. Он постепенно осознаёт возможные негативные последствия этого радикального подхода к организации труда.